為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量管理部于5月10日上午在五樓會議室召開4月份產(chǎn)品質(zhì)量管理分析會，來自生產(chǎn)車間一線的操作人員、班組長、工段長、車間主任、公司總經(jīng)理助理劉洪選、技術(shù)總監(jiān)馬馳 、生產(chǎn)部長徐超、技術(shù)開發(fā)部全體人員共計50余人參加了本次會議。

大家本著對公司負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)、對用戶負(fù)責(zé)的精神，不遮不掩，開誠布公，實(shí)話實(shí)說，踴躍發(fā)言，做到知無不言、言無不盡，就產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題進(jìn)行了深入地分析研討。

質(zhì)量分析會議由總經(jīng)理助理劉洪選主持

總經(jīng)理助理劉洪選指出：每月一次的質(zhì)量分析會非常重要，通過分析會能及時總結(jié)出生產(chǎn)過程中存在的各種問題，有利于我們及時制定改進(jìn)方案和措施，及時消除質(zhì)量隱患和缺陷，筑牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)，為用戶制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為公司贏得更多市場。

存在的問題請質(zhì)檢部監(jiān)督落實(shí)，生產(chǎn)車間要正視存在問題，采取得力措施，認(rèn)真加以整改，把質(zhì)量缺陷消滅在萌芽中，堅決杜絕質(zhì)量事故，對其他工序、班組、工段、車間存在的問題大家要引以為戒，做到舉一反三，警鐘長鳴，把對用戶負(fù)責(zé)的要求落實(shí)到具體操作中，牢固樹立質(zhì)量意識、大局意識、市場意識和生存意識，以一流的產(chǎn)品質(zhì)量贏得更多用戶，堅決杜絕質(zhì)量缺陷。

賈傳國部長在講解工作中出現(xiàn)的問題

賈傳國部長詳細(xì)總結(jié)分析了工人在工作中出現(xiàn)的影響產(chǎn)品質(zhì)量的操作問題及注意事項(xiàng)，就工作中存在的工差、焊接、打磨、裝配等工序細(xì)節(jié)問題結(jié)合現(xiàn)場實(shí)例圖片進(jìn)行了詳細(xì)剖析和講解，哪道工序、哪些事項(xiàng)需要哪些工人負(fù)責(zé)？必須做到分工明確，責(zé)任到人。

只有在質(zhì)量管理上真正落實(shí)責(zé)任，產(chǎn)品質(zhì)量才會有一個可靠的基礎(chǔ)和保障。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了五月份質(zhì)量管理的重點(diǎn)：就是要在產(chǎn)品質(zhì)量管理上下功夫、做文章，保證公司內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量管理達(dá)到精細(xì)化水平，沒有質(zhì)量管理的精細(xì)化，就不可能有高質(zhì)量的機(jī)械產(chǎn)品。

五月份質(zhì)量管理重點(diǎn) 內(nèi)部質(zhì)量管理，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精細(xì)化。
公司技術(shù)總監(jiān)馬馳發(fā)言

馬總監(jiān)對產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行了深入剖析，認(rèn)為存在的產(chǎn)品質(zhì)量問題必須落實(shí)到每一道工序、每一個人身上，抓質(zhì)量就是抓細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)成就完美。

這次質(zhì)量分析會就是要開成內(nèi)部討論會，每個工段記下自己工作環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)的問題，如何預(yù)防？如何補(bǔ)救？工作上有什么困難，有什么合理化的建議和意見，都可以暢所欲言，把所有問題都擺到桌面上，大家一起分析，后勤所有科室一定會加強(qiáng)溝通，全力協(xié)作，提高產(chǎn)品質(zhì)量是我們的zui終目的。

質(zhì)量問題分析
       現(xiàn)場討論方案

領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真傾聽工人的意見

只有面對問題找差距、找不足，才能找準(zhǔn)產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，制定科學(xué)合理的整改方案，質(zhì)量問題才能得到妥善解決。

總經(jīng)理助理劉洪選總結(jié)發(fā)言

他強(qiáng)調(diào)指出：生產(chǎn)中已經(jīng)出現(xiàn)的問題已提出改進(jìn)意見，應(yīng)接受教訓(xùn)，決不能再次出現(xiàn)。1%的缺陷就是100%的廢品。 為杜絕不合格產(chǎn)品，要求各單位、各部門、各環(huán)節(jié)在今后的工作中必須始終做到：1、操作流程要更規(guī)范；2、在質(zhì)量管理責(zé)任分工上責(zé)任人應(yīng)更明確；3、在車間生產(chǎn)工人操作方面責(zé)任心應(yīng)更進(jìn)一步加強(qiáng)。以上三條要納入工作績效考核，與工資獎金直接掛鉤，對完成不好出現(xiàn)質(zhì)量問題的堅決給予處罰。

質(zhì)檢部通過開展質(zhì)量月活動、質(zhì)量管理培訓(xùn)、日常質(zhì)量檢查等形式，要逐步提高工人的質(zhì)量意識，進(jìn)一步營造質(zhì)量管理氛圍，技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部要齊心協(xié)力、齊抓共管，把產(chǎn)品質(zhì)量管理的基礎(chǔ)夯牢夯實(shí)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，把“以質(zhì)量求生存”的口號變成實(shí)實(shí)在在的具體行動。

百年大計，質(zhì)量為本。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)的競爭，實(shí)質(zhì)上是質(zhì)量的競爭、人才素質(zhì)和操作水平的競爭，產(chǎn)品質(zhì)量差的企業(yè)zui終必然被市場淘汰。

質(zhì)量是企業(yè)的品牌和形象，良好的品牌形象一定是以高質(zhì)量的產(chǎn)品做后盾。

質(zhì)量是效益的源泉，沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就不會有用戶和市場，提高效益就是一句空話。

質(zhì)量是市場營銷的基石，公司有了好的產(chǎn)品，用戶才會蜂擁而至，產(chǎn)品才會暢銷不衰。

通過每月一次的質(zhì)量分析會，能讓我們從中找到問題和不足，及時采取措施加以改進(jìn)完善，只要我們從生產(chǎn)源頭抓起，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場操作，注重細(xì)節(jié)，通過齊抓共管，我們的產(chǎn)品質(zhì)量一定會百尺竿頭，更進(jìn)一步！